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Lo Que Los Exitosos Piensan – (Spanish)
$15.00“Tu puedes ser uno de ellos… Dejame develarte sus secretos. He atendido a miles de personas en los ultimos aos. He tenido el gusto de ver como crecen y aprenden, asi como algunos se detienen y fracasan. Pero he visto patrones iguales en los que tienen exito, para lo que piensan, hacen, buscan y disfrutan. Tu podras ver como las personas exitosas usan una matriz de pensamiento antes de actuar.”- Hector Teme
En Lo que piensan los exitosos, el autor te mostrara profundidades desde la cima. Entre muchas cosas mas aprenderas que las personas exitosas:
Ya no piensan en acciones, sino en estrategias.
No piensan en conocerlo todo, sino que viven comprometidos con entender y caminar en el aprendizaje constante.
No piensan desde la circunstancia, sino desde la conviccion.
No piensan desde la solucion de los problemas, sino desde la busqueda de oportunidades para ampliarse en el medio de la duda.
No piensan solamente en como van a accionar o reaccionar a lo que esta pasando, sino en como van a hacer para que lo que este pasando los lleve a la vision extraordinaria.
Los exitosos son antes de hacer, vuelan antes de caminar, hablan antes de pensar.
“You can be one of them…. Let me reveal their secrets. I have served thousands of people in the past few years. I have had the pleasure of seeing how they grow and learn, as well as some who stop and fail. But I have seen the same patterns in which they succeed; what they think, do, seek, and enjoy. You will be able to see how successful people use a thinking matrix before acting.” -Hector Teme
In What Successful People Think, the author will show you depths from the top. Among many other tips, you will learn that successful people:
Do not think about actions but about strategies.
Do not think about knowing everything but live committed to understanding and walking in continual learning.
Do not think from circumstances but from conviction.
Do not think from the solution of problems but from the search for opportunities to expand in the midst of doubt.
Do not only think about how they are going to act or react to what is happening, but also about how they are going to make what is happening lead them to an extraordinary vision.
Are before they do; fly before they walk; speak before they think.
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Conviertete En Un Exito Fracas – (Spanish)
$17.00En algun tiempo de la vida, nos enfrentaremos a un fracaso. Tendemos a desalentarnos, y muchos llegan a creer que ese es el fin de su futuro. Pero lo importante no es lo que te pasa, sino como te relacionas con lo que te pasa, y el tipo de observador con el que mires el fracaso. Este libro que desafiara al maximo tu mirada, te enseara que el aprendizaje esta en la brecha entre el fracaso y el exito, y que el fracaso es la materia prima del exito. Aprenderas como mirar la vida como posibilidad, y ver las oportunidades en medio del fracaso, para que obtengas lo mejor de cada paso que des, y te conviertas en un exito… !fracasando!
At some point in life, you will face failure. You will become discouraged and start to believe that this is the derailment of your future plans. At this point, the most important thing is not what happens to you, but how you react to what happens to you and how you view failure. This book will challenge your preconceived ideas by suggesting that true learning lies in the gap between failure and success, and that failure is the raw material that leads to success. You will learn to see what is possible in life and recognize opportunities in the midst of failure in order to benefit from every step you take. Become a success…by failing!
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Inspira – (Spanish)
$16.00“La cultura, no la vision o la estrategia, es el factor mas poderoso en cualquier organizacion. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo, y crea un sentido de orgullo y profundo desaliento sobre trabajar o involucrarse. Finalmente, la cultura de una organizacion, particularmente en iglesias y organizaciones sin fines de lucro, pero tambien en cualquier organizacion, moldea la moral individual, el trabajo de equipo, la efectividad y los resultados.” — del capitulo uno
Con frecuencia, los lideres organizacionales confunden la cultura con la vision y la estrategia, pero son muy diferentes. La vision y la estrategia usualmente se enfocan en productos, servicios y resultados, pero la cultura es sobre las personas, el activo mas valioso de la organizacion. Inspira, Como crear una cultura organizacional poderosa lleva a descubrir los deficits en una culta organizacional e incluye los pasos necesarios para evaluar, corregir y cambiar la cultura organizacional deslucida a una vibrante e inspiracional, para que verdaderamente llene las necesidades de la organizacion. El prominente consultor de liderazgo Sam Chand describe las cinco categorias facilmente identificables de la cultura organizacional (Inspiradora, Aceptadora, Estancada, Desalentadora y Toxica), e incluye metodos diagnosticos que los lideres pueden usar para la identificar las fortalezas particulares y las necesidades de su cultura organizacional. Para ayudar en este proceso, tambien, hay una herramienta de evaluacion separada, gratuita, en linea (www.samchandculturesurvey.com). Cuando la cultura de la organizacion esta claramente identificada, los lideres pueden establecer una estrategia para aplicar las siete claves de la Cultura (control, Entendimiento, Liderazgo, Confianza, Sin temor, Responsiva y Ejecucion) que hara de su cultura una que estimule a las personas a ser y hacer lo mejor, y finalmente alcanzar sus metas mas altas.“Culture–not vision or strategy–is the most powerful factor in any organization. It determines the receptivity of staff and volunteers to new ideas, unleashes or dampens creativity, builds or erodes enthusiasm, and creates a sense of pride or deep discouragement about working or being involved there. Ultimately, the culture of an organization–particularly in churches and nonprofit organizations, but also in any organization–shapes individual morale, teamwork, e
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